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  企业文化
克服困难 努力实践 积极进取 再做贡献 2008-4-1
 

进入2006年,食品事业部从企业销产形势的实际出发,审时度势,主动应对,采取措施,克服不利因素。从年初起分别制订了2006年度《质量管理及工作推进计划》、《技术管理与新产品开发计划》、《设备管理改造与大修理计划》、《职工培训计划》、《按销售预测对生产计划初步安排》等项工作计划,先后召开管理部门会议进行通报和专题讨论,并下达执行,使各部门根据上述计划内容组织实施,开展相应的各项准备工作。

3月7日,食品事业部专门召开了主管以上干部会议,会上朱凤仪总经理对05年工作进行回顾,分析存在的问题和不足,对06年各项任务进行交底和布置,并对食品系统如何保持稳定发展的态势提出了具体的工作要求,使各部门经理明确06年工作目标,明确各自的职责,明确实施达标的要求。各部门积极行动,围绕06年任务开展富有成效的工作。就拿生产管理部来讲,是新组建的职能部门,肩负着糖果生产管理的主要职责。为了把工作扎实、有序和稳步推进。结合实际提出今年生产和管理目标。

在完成生产目标方面,将力求做到三条:一是完成全年生产任务达到100%;二是销售供货的完成,力争98%无脱期;三是物料、人工、 定额消耗指标做到月度评记,年度达到考核要求。

在完成管理目标方面,力求做到五条:一是车间现场环境管理,做到车间地面整洁,原辅料、包装料堆放定点有序,生产记录完整、清晰、正确、可追溯性,确保计量器具准确有效,符合生产要求;二是质量卫生外审合格,做到无重大不符合项;三是成品仓库底楼库区实现分区堆放、规范操作;四是员工岗位技术业务培训,争取做到按计划实施,全员参与,有成效;五是消防和生产安全方面,力争做到无各类重大事故。

目前,已将拟订的2006年生产管理目标的实施内容以及主要保证措施进行目标管理展开,下达到生产厂组织实施,尽管困难不少,仍将一如既往想方设法,力争完成各项任务。

(食品事业部  冯志远)

 

 
 
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